Ik geloof dat organiseren begint bij vertrouwen. Vertrouwen in de mensen die het werk doen, in hun vakmanschap, hun betrokkenheid, hun vermogen om samen tot goede oplossingen te komen. Organiseren draait wat mij betreft niet om controle of structuren, maar om het creëren van condities waarin mensen tot hun recht komen — met al hun kwaliteiten, twijfels, ideeën en verschillen…. Lees Meer.

Ik kijk naar organisaties als levende netwerken van relaties — geen optelsom van functies of afdelingen, maar van mensen die met elkaar samenwerken, informatie delen, beslissingen nemen en invloed uitoefenen. In dat netwerk gebeurt het echte werk. Daar ontstaan ideeën, daar stokt de energie, daar begint vernieuwing…. Lees meer.

In een organisatie waarin mensen veel ruimte en verantwoordelijkheid krijgen, is een duidelijke missie onmisbaar. Want als niemand je precies vertelt wat je moet doen, helpt het als je goed weet waarom je iets doet. De missie van een organisatie geeft houvast en richting. Het verbindt collega’s aan iets dat groter is dan hun eigen werk en helpt bij het maken van keuzes in de dagelijkse praktijk…. Lees Meer.

In iedere organisatie is het belangrijk om goed na te denken over hoe je het werk organiseert. Want de manier waarop je de structuur van je organisatie inricht, heeft veel invloed op hoe makkelijk mensen kunnen samenwerken, hoeveel ruimte ze ervaren om eigenaarschap te nemen, en hoe goed het lukt om als organisatie flexibel te blijven…. Lees Meer.

In een organisatie waarin mensen vrijheid krijgen om zelf beslissingen te nemen, is het extra belangrijk dat helder is waar ieders verantwoordelijkheid ligt. Want eigenaarschap betekent niet: “zoek het zelf maar uit.” Het betekent: je weet waarvoor je aan de lat staat, je kent de ruimte die je hebt om keuzes te maken, en je weet wanneer je moet afstemmen of hulp inschakelen…. Lees Meer.