Ik geloof dat bevlogenheid geen individueel kenmerk is, maar iets wat kan ontstaan als de omstandigheden kloppen. Het is het resultaat van goed organiseren: mensen ruimte geven om hun werk goed te doen, duidelijkheid bieden over richting en prioriteiten, en zorgen dat de basis op orde is. Bevlogenheid begint bij vertrouwen.
Daarom start ik altijd met inzicht. Het onderzoek dat ik inzet binnen De Bevlogen Gemeente laat zien welke taakeisen energie vragen, welke hulpbronnen mensen juist kracht geven, en waar spanning of ruimte zit in de dagelijkse praktijk. Die uitkomsten vormen het vertrekpunt. Geen standaardaanpak, maar een gedeeld beeld van wat er in een specifieke organisatie nodig is.
Wat nodig is verschilt per organisatie. Soms is dat ruimte voor meer autonomie. Soms duidelijkheid over doelen of besluitvorming. Soms juist versterking van samenwerking of ondersteuning. Wat de uitkomst ook is: het vraagt om maatwerk.
Mijn aanpak is gericht op het creëren van condities waarin mensen tot hun recht komen. Daarin staat het systeem centraal, niet de symptomen. Ik werk niet vanuit controle, maar vanuit nieuwsgierigheid, aandacht en ontwikkeling. De kunst is om zo te organiseren dat mensen zich gezien voelen, zich verbonden weten met het doel van de organisatie en invloed ervaren op hun eigen werk.
Bevlogenheid faciliteren is dus geen checklist die je afvinkt. Het is een manier van kijken. Je gaat niet voor snelle oplossingen, maar voor ontwikkeling die klopt met wie je als organisatie bent en wat je medewerkers nodig hebben. Als die beweging op gang komt, groeit niet alleen de energie — maar ook het vertrouwen.