Opdracht:
Maak een verdiepend programma voor leidinggevenden en HR-professionals van gemeenten rondom het thema werkdruk en bevlogenheid. Het programma bestaat uit zes online sessies en een afsluitende fysieke bijeenkomst. Geef deelnemers inzicht in hoe zij werkdruk kunnen herkennen, bespreekbaar maken en ombuigen naar bevlogenheid, met het JDR-model als inhoudelijk fundament. Zorg dat zowel leidinggevenden als HR-professionals handvatten krijgen om binnen hun eigen rol en context duurzame verandering te realiseren. Sluit aan bij ervaringen uit gemeenten als Dongen, Krimpen aan den IJssel en Zeist, en zorg dat de fysieke bijeenkomst ruimte biedt voor reflectie, verdieping en het zetten van gezamenlijke strategische stappen.

Een hoge werkdruk, een hoog verloop, het moeilijk kunnen invullen van vacatures en een toegenomen behoefte aan verbinding in tijden van hybride werken. Zomaar een greep uit de uitdagingen waar gemeentelijke organisaties dagelijks mee te maken hebben. Bij gemeente Dongen kozen we ervoor om deze problemen aan te pakken door te investeren in onze mensen. Want mensen die bevlogen zijn wisselen meer en kwalitatief betere informatie uit met hun collega’s, zijn innovatiever, optimistischer over anderen en productiever. Bevlogen mensen zijn bovendien minder vaak ziek en blijven langer bij een werkgever werken.

In samenwerking met professor Arnold Bakker en Klaas-Jan Reincke van Vivic en Loes de Boer en Dmitriy Silov van Qultify hebben we een aanpak ontwikkelt om te werken aan de bevlogenheid van gemeente ambtenaren. Dat hebben we gedaan door in kaart te brengen welke specifieke hulpbronnen en taakeisen daarvoor bij een gemeenteambtenaar van belang zijn én welke rol sociale netwerken daarbij spelen. De aanpak is inmiddels met succes toegepast bij de gemeentes Dongen, Krimpen aan den IJssel, Zeist, De Bilt en Goirle.

Vraag:
In 2026 staat gemeente Capelle aan den IJssel, net als heel veel Nederlandse gemeenten, voor een grote financiële opgave. Door een forse daling van inkomsten vanuit het Rijk moeten er scherpe keuzes in beleid gemaakt worden. Ook de organisatie krijgt te maken met een taakstelling. In de Capelse Organisatievisie wordt het belang van werkplezier duidelijk onderstreept. Maar hoe zorg je dat het werkplezier van de mensen in de organisatie op peil blijft in deze turbulente tijden? Maak een programma voor de bijeenkomst van het breed MT en de OR om bovenstaande vraag te beantwoorden. Zorg voor een bijeenkomst waar de teammanagers informatie en inzichten krijgen over werkplezier, hun eigen rol daarin en hoe zich dat verhoudt tot het ravijnjaar.