Ik kijk naar organisaties als levende netwerken van relaties — geen optelsom van functies of afdelingen, maar van mensen die met elkaar samenwerken, informatie delen, beslissingen nemen en invloed uitoefenen. In dat netwerk gebeurt het echte werk. Daar ontstaan ideeën, daar stokt de energie, daar begint vernieuwing.
Samen met Qultify werk ik aan manieren om dat netwerk zichtbaar te maken — onder andere met Sociale Netwerk Analyse (SNA). Daarmee brengen we in kaart wie met wie samenwerkt, waar de verbindingen sterk zijn, waar kennis samenkomt of juist verdwijnt, en waar mensen centraal staan in besluitvorming of informatie. Vaak laat zo’n analyse een heel ander beeld zien dan het organogram.
SNA maakt zichtbaar wat vaak impliciet blijft. En dat is krachtig: het helpt bij het versterken van samenwerking, het herkennen van blinde vlekken, het inrichten van veranderprocessen en het waarderen van informele leiderschap. Niet door mensen in een nieuwe structuur te duwen, maar door te begrijpen hoe het werk nu al echt wordt gedaan.
Netwerken zijn dynamisch en kwetsbaar — maar ook veerkrachtig. Als je ze ziet voor wat ze zijn, kun je ermee werken in plaats van ertegenin.