Bevlogenheid is niet alleen iets wat je voelt, het is ook iets wat je samen maakt. In een team waar mensen elkaar vertrouwen, initiatief gewaardeerd wordt en er ruimte is om fouten te maken, groeit energie bijna vanzelf. En andersom: als die condities ontbreken, kan zelfs het mooiste werk taai worden.
Teams hebben daarin zelf een verantwoordelijkheid. Niet om alles op te lossen, maar wél om te blijven kijken: hoe werken we samen? Wat helpt ons? Wat belemmert ons? En wat kunnen we daar zelf in doen?
Want veel factoren die invloed hebben op bevlogenheid liggen niet op het bordje van de organisatie of van leidinggevenden, maar gewoon bij het team zelf. Denk aan de manier waarop werk verdeeld wordt. Hoe je met elkaar omgaat. Of er tijd is om stil te staan bij wat goed gaat — en de moed om te benoemen wat wringt.
Daar zit vaak al de eerste beweging.
Mijn rol is om die gesprekken op gang te brengen. Teams helpen om stil te staan, te reflecteren en ruimte te maken voor wat echt belangrijk is. Niet door het voor ze op te lossen, maar door het proces te begeleiden waarin ze zelf weer overzicht, richting en regie ervaren.
We kijken naar wat energie geeft — en wat energie kost. We brengen in kaart welke hulpbronnen in het team al sterk zijn, en welke versterkt kunnen worden. Denk aan betere afstemming, meer ruimte voor feedback, of duidelijkere afspraken over wie waar verantwoordelijk voor is.
Soms gaat het om praktische zaken, soms om onderliggende patronen. Wat het ook is: het begint altijd met het delen van ervaringen, en met luisteren. Als je dat goed organiseert, groeit niet alleen de bevlogenheid, maar ook het vertrouwen — in elkaar, en in het team als geheel.
Teams kunnen alleen verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen bevlogenheid als de organisatie daarvoor de juiste randvoorwaarden schept. Denk aan ruimte om zelf keuzes te maken, toegang tot ondersteuning, een duidelijke missie en helderheid over doelen. Andersom geldt ook: de effectiviteit van organisatiebrede maatregelen hangt sterk af van hoe teams ermee aan de slag gaan. Bevlogenheid groeit dus in de wisselwerking tussen beide niveaus — de organisatie maakt het mogelijk, het team maakt het waar.